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集團公司召開安全生產工作會議

  • 分類:公司新聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2018-03-20
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集團公司召開安全生產工作會議

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  2月24日,集團公司在總部報告廳召開2018年度安全生產工作會議,集團公司副三總師以上領導、部門負責人、安全生產部、工會全體人員、各下屬單位總經理、黨支部書記、分管安全副總經理、工程部經理及項目部安全員代表一百余人參加了會議。集團公司董事長張向陽出席會議并作重要講話,會議由集團公司總工程師劉旭主持。

  會上,集團公司副總經理殷友根首先作了2018年度安全生產工作報告,副總經理殷友根首先回顧了集團公司2017年度安全生產完成的主要工作、通報了2017年度《安全生產責任保證書》考核情況、總結了2017年度安全生產工作存在的主要問題并進行了全面分析。他從6個方面對2018年集團公司安全生產重點工作進行了部署:1、強化安全生產法律意識,全面落實安全生產責任;2、堅持安全生產問題導向,力求在嚴、細、主動性三方面有新突破;3、繼續加大力度推進安全策劃和標準化施工;4、強化安全生產基礎工作,全面提高安全生產保障能力;5、繼續抓好危大工程和建筑起重機械管理,積極開展預防高空墜落專項整治;6、強化安全隱患排查責任落實,提高安全檢查效果。

  集團公司安全生產部經理王建明在會上宣講了2018年度《安全生產責任保證書》,宣講結束后,張向陽董事長與各下屬單位總經理、書記現場簽訂了集團公司2018年度《安全生產責任保證書》。

  張向陽董事長在會議總結時對集團公司2017年度的安全生產工作給予肯定,同時對全面做好2018年安全生產工作提出了五點要求:一是要全面落實《安全生產責任保證書》和《安全生產責任清單》所賦予的責任。他指出,各單位要堅持以問題和效果為導向,按集團《關于下發2017年安全生產考核結果的通知》對各單位考核的建議和意見,集中查找本單位在安全生產工作中存在的堵點、難點、痛點,不斷深化對本單位安全生產實情的認識,堅持分公司安全生產頂層設計,聚焦補齊短板;二是要全面提升項目安全策劃和標準化、精細化、信息化管理水平。項目策劃和“三化”管理是近幾年集團公司項目管理的重中之重。2018年,各單位要明確目標,制定計劃,進一步提高項目安全策劃和標準化、精細化、信息化管理水平,全面提升集團公司在區域市場的品牌形象;三是要高度重視危大工程和建筑起重機械安全環節管理。他特別指出,杜絕較大及以上安全生產事故的發生,關鍵是要加大對重大危險源和建筑起重機械設備的管理;四是要全面提高項目安全管理的系統性和實效性。對當前安全工作的各種短板,各單位要增強工作的主動性,深入剖析本單位存在的問題,全面提高項目安全管理的系統性和實效性。五是全面加強安全管理隊伍建設,切實提高安全生產履職能力?,F在黨和國家對安全生產管理要求愈來愈高,安全生產已成為企業生存和發展的命脈,各單位要重視和突顯對年輕專職安全員的培養,將年輕大學生安排到安全管理崗位,多渠道多途徑強化年輕專職安全員隊伍建設,建立一支想干、能干、干好的安全生產專業技術隊伍。

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